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中国商报:专访金年会集团董事长李海波

来源:金年会集团
2017 / 10 / 13

在2017博鳌企业论坛上,金年会集团董事长李海波获得“中国经济十大年度人物”大奖,这个与宗庆后、张瑞敏、雷军同时接受表彰的企业家,相信大家对他还有点陌生。据了解,李海波是国家行业标准管道直饮水系统技术规程、国标饮用净水水质标准的主编人——专家级人物;同时,他是金年会集团创始人——成功企业家。

 

日前,李海波董事长接受中国商报专访,分享了他成功背后的故事。

 


金年会集团董事长  李海波
2017中国经济十大年度人物

 

初出茅庐  国企平台显身手

 

时光回溯到1996年,改革开放大潮涌动,特区深圳正在发生翻天覆地的变化。远在哈尔滨工业大学的李海波刚刚完成研究生论文,即被深圳市水务集团(深圳市市属一类国有企业)作为高级技术人才,引进深圳,从此与水务环保结下不解之缘。深圳市水务集团为初出茅庐的李海波提供了展示才华的舞台,短短几年时间,他连续斩获深圳市科学技术进步三等奖、华夏建设科学技术二等奖等多项重量级奖项,并担任深圳市水务集团管道直饮水办公室主任,成为管道直饮水系统技术规程、国标饮用净水水质标准的主编人,在水务行业声名鹊起。

 

不忘初心  执着梦想创基业

 

当记者问起,为何放弃人人羡慕的国企领导身份,转而进行企业混合所有制改制,投身充满不确定性的创业生涯时,李总脸上充满笑容,显然,他对当初的选择很是满意,甚至有些得意。他向记者娓娓道出他的创业故事:越是了解水务环保现状,越是深感责任重大。改革开放促进经济腾飞的同时,也给生态环境造成沉重负担,饮用水安全关系民生、水污染甚至危害子孙后代!作为水务环保行业的专业人士,我忧心忡忡,但同时,我也看到潜藏的发展机会,所以我决心放下所有,创立了现在的金年会集团,并将水务与环保作为公司的主要业务方向,立志“为人类社会提供科学实效的水务与环保解决之道”。

 

历尽艰辛  守得云开见月明

 

创业的道路总是充满坎坷,但阳光总在风雨后。李总回首创业17年,他坦言:公司成立以来,我们碰到不少难题,也走过不少弯路,幸运的是,我们坚持下来了。他向记者分享了金年会集团能够历经大浪淘沙,发展壮大起来的奥秘。首先是团队,金年会的核心团队,几乎清一色的技术专家背景,使我们能够“逢山开路、遇水搭桥”进行技术攻关,解决客户难题,树立了金年会技术过硬的品牌形象。其次是管理,我们善于向同行领先的企业学习,尤其是先进的管理模式,通过管理能力的提升,提高企业运行效率,从而提升企业经营效益。第三是文化,企业文化作为公司的软实力,是公司综合实力的重要体现。再强的管理,也驱动不了一盘散沙!十几年光阴,沉淀了我们富有感召力的企业文化,塑造了金年会独立的企业个性,形成了企业长久发展的内生驱动力。

 

脱颖而出  成己为人有担当

 

如今的金年会集团,已是水务与环保行业的佼佼者。在近期举行的博鳌企业论坛上,李海波董事长与娃哈哈集团董事长宗庆后、海尔集团CEO张瑞敏、融创中国董事会主席孙宏斌、小米科技董事长雷军等优秀企业家共同获得“中国经济十大年度人物”大奖。当记者问及企业家的社会责任时,李总的见解很务实,也很有意思——企业家的“小家”与“大家”责任。他认为:首先,一屋不扫,何以扫天下。作为企业的领导人、掌舵者,最根本、也是最主要的责任,就是把企业办好,带领团队做出扎扎实实的成绩,为员工创造机会、为客户创造价值、为社会创造效益,这是企业家的“小家”责任。其次,在企业进入正常发展轨道的基础上,企业拥有了“成己为人”的能力,企业领导人应当积极承担社会责任,以企业精神领袖的影响力,带领企业投身社会公益事业,并带动和影响更多企业家及热心人士凝心聚力,为社会发展贡献力量,这是企业家的“大家”责任。总而言之,企业家应先达己,做好本份;再成人,承担责任。不好高骛远,不舍本逐末,务实进取,勇于担当。

 

砥砺前行  续写辉煌再出发

 

历经17年辛勤耕耘,金年会集团已发展成为以水务与环保为主业的大型企业集团。在供水、污水处理、中水回用、水环境治理、污泥固废处理处置、供热、生物质新能源等细分市场拥有丰富的项目投资、建设、运营管理经验。累计服务超过300个大型水务与环保项目,遍及全国23个省、自治区、直辖市。对于公司未来的发展,李总显得信心满满。他强调,当下是环保行业的黄金时代,他将带领金年会集团立足深圳、面向全国、走向世界,打造业界领先的水务与环保综合服务商。

 

结束了短暂而愉快的访谈,李总新颖的“小家”“大家”论调依旧让人印象深刻,这样一位低调务实而又勇于担当的企业家,值得我们尊敬和学习。

 

 

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